2025年6月13日上午，集团公司总裁邹来昌深入设计公司开展专题调研，并主持召开了“技术赋能，助力集团公司高质量发展”座谈会。邹总裁在会上强调，设计公司作为技术密集、人才密集、知识密集的技术类企业，经过多年沉淀与发展，业务范围逐步扩大、矿山设计规模成倍增长、技术高速发展、人才队伍不断壮大，已从最初的小规模设计院成长为冶金（矿山）行业的大型设计院，并逐步成为支持集团快速发展的技术保障力量，成为集团人才培养与输送的重要基地。
邹总裁对设计公司的未来发展提出了五点明确要求：
一是深化协同合作。加强设计公司以其子/分公司间的协同管理，发挥各自技术、人才、项目经验优势，通过项目协作方式，实现协同作用最大化、成本控制最低，为矿山建设、生产、发展赋能。积极探索设计公司与监理公司在施工技术服务上深度合作的新模式。
二是推动技术创新。强调技术企业应作为新工艺、新技术、新装备的研究与应用的先行者、倡导者和推广者。通过技术人才对外考察、交流，将应用效果好的新工艺、新技术、新装备推广到生产实践。在尾矿综合利用、尾矿库设计建设优化、边坡长效治理机制研究、支护设计优化、穿爆工艺优化等方面进一步挖掘降本增效潜力。强调AI技术应根植于公司的具体业务上，捆绑在集团整体AI布局上。
三是重视高质量的现场技术服务。通过现场技术服务，虚心采纳经验丰富的现场人员建议，吸收并消化成持续优化设计的内驱力；利用现场技术服务契机，在坚持原则的基础上，善于变通，吸纳并推荐适用、高效的技术应用于生产工艺；紧贴生产，突破传统设计思维的局限，从源头上把控投资与成本，不断地优化设计，促进矿山企业效益提升。
四是加强人才培养。通过技术人才交流、学习、培训，进一步厚培技术力量，将设计公司建成集团地、采、选、尾、机电等技术人才输送基地。
五是探索业务深化的新模式。拓宽服务场景，在安全管理技术服务、施工管理技术服务等方面发挥作用，从而持续提升服务质量。
邹总裁还特别强调，设计公司在集团未来的发展中，要更好地服务于集团的战略，更好地贴近基层单位推进无缝衔接式服务，成为集团技术、产能、服务的坚实保障。设计公司管理层表示，将坚决贯彻邹总裁的指示精神，以技术赋能为核心，推动设计公司在集团发展新征程中发挥更大作用。