2月17日，由集团公司副总裁阙朝阳带队，技术委员会领导、专家一行到设计公司开展调研工作。在调研会议上，设计公司总经理杨松汇报了2024年主要工作业绩、存在的问题以及2025年工作规划。公司其他管理干部畅所欲言，补充汇报了所分管业务的技术、管理以及业务和人才队伍建设的相关问题和改进思路。
集团领导充分肯定了设计公司在矿山建设、项目报批、投资咨询等方面发挥的作用，希望继续保持快速响应业主的优良传统，并坚持高标准、高质量的技术服务，为技术板块做出更大贡献。同时，就设计中存在的不足以及2025年下一步工作，集团领导作了进一步的指示。
一是做好“专家型”人才的培养工作，选拔各专业优秀的设计人才进入具有影响力的行业专家库或协会，积极参与行业、协会的评奖申报工作，加强紫金设计在矿山设计领域的话语权。
二是要有赶超引领的创新精神，在加强与外部同行单位交流的同时，要敢于创新，以技术、安全、经济的思维统筹项目整体设计，将角色逐步由“跟随者”转变为“引领者”。争取以自然崩落法、高原绿色高效采矿为突破口，挖掘工艺技术创新的“突破口”。
三是要紧跟“新材料、新设备、新工艺”的发展方向，落实在具体的设计文件和图纸中。特别是要重视智能化、信息化、大数据和AI技术在矿业领域所带来变革，积极与集团信息部门协同，进一步完善优化技术参数取值，构建适配各类矿山规模的数据库模型，形成一套系统的矿山专家咨询系统，支持智能决策项目的建设工作。
四是要把握设计原则，把好设计质量关，充分做好项目论证工作，为集团项目决策提供可靠的参考依据。
五是要重视设计总结和项目后评估工作。在设计过程中不断优化设计方案，降低投资和建设成本。
六是要重视企业的市场化经营方向，以高质量的技术标准和优质的技术服务，吸引并承担集团外的设计项目，擦亮紫金设计品牌，进一步提升知名度、美誉度。
七是要加强集团内人才交流工作，增加矿山生产、技术管理人才与设计人才“输入输出”培养工作，为矿山企业和设计公司培养懂设计懂生产的人才，进一步提高设计的实用性和经济性。
最后，集团领导特别问候了在外出差设计团队并强调现场服务人员的安全问题，希望设计公司继续坚持“24小时”高效响应机制和“设计先行”策略，支持集团矿山项目的设计及后续服务。
此次调研为集团领导调研技术板块的第一站，充分表明了集团对设计公司的重视。设计公司将要坚定不移贯彻“提质、控本、增效”为工作总方针，为业主提供高标准、高质量的技术服务，为集团公司“新五年计划”和第二阶段战略目标而努力奋斗。